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进入7月，航空工业安吉精铸“双过半中期考试”响铃收卷。公司各项主要经营指标统计数据显示，营业收入、净利润等均已完成年度目标任务的50%以上，经过公司全体人员的共同努力，安吉精铸交上优异的“中期”答卷，顺利实现“时间过半任务过半”目标任务。为实现“双过半”目标任务，各单位以党的二十大精神为指引，贯彻落实公司四届七次职代会精神，多措并举，全方位保障任务的完成，特别是进入二季度中后期以来，各单位抢抓时间窗口，冲刺在“双过半”的一线，奋力答好“双过半”中期答卷。

公司统筹谋划“领题”

按照航空工业、通飞公司、中航重机2023年工作会议精神，公司组织召开四届七次职代会及党代会，全面承接好上级单位目标任务，提出坚持创新引领、坚持高质量发展的总目标，凝聚企业发展共识。安排部署全年计划，细化分解目标任务，公司全年目标任务有了清晰的奋斗思路。

在技术创新方面，制定了“创新决定30条”实施方案和科技创新行动项目，发布了2023年“揭榜挂帅”项目，坚决推动科技自立自强。坚持人才兴企建设，以“两站两室”平台，培养技术技能人才，为企业发展提供人才支撑。加快推进新园区建设，首批员工顺利入驻新园区，试生产工作完成首炉开炉，取得阶段性成果。

部门管理服务“破题”

兵马未动，粮草先行。如同打一场胜仗，生产经营也离不开各种后勤保障。各部门从生产分厂需求出发，从管理服务、保障协调等方面积极主动承担起相应责任，全力推动“双过半”目标任务的完成。综合管理部（保卫）从保卫安全、消防安全、巡逻检查、物资出入等方面入手强化管理，保障公司科研生产顺利开展。战略规划部在新园区认真对材料运输、设备安装、手续核查等问题积极进行协调。一期项目进入试生产阶段，厂房设备安装按时更新。人力资源部通过加强人员内部调配、积极开展各类人员培训培养提升全员素质、强化绩效考核，充分利用各项激励措施，促进年度目标的达成。搭建卓越工程师人才培养平台进行人才自主培养。创新研究院积极督导公司各单位完成年度规定专利撰写，组织好科技论文发表工作，开展2023年度知识产权培训工作，加强各单位技术人员对知识产权的认知和了解。

质量保证部按照公司“创新引领，高质量发展”的要求，落实质量责任。高效完成生产过程检验，尺寸状态检验附带资料检验各项工作。完善售后服务机制，对存在问题进行分析、处理，持续提升顾客满意度。计划运营部按月组织召开工作讲评会，定期召开经济运行分析会，做好产品计划，抓实物过程管控。加强市场开拓，优化内部人员配置及结构，推动市场销售公司人员合理化、高效化利用，提高市场销售的运营效率。资产财务部以阿米巴成本管理模型为抓手，建立健全成本管控体系。全面预算管理按月逐层分解，多维度及时预警各单位费用成本指标。

分厂紧盯生产“答题”

各分厂聚焦生产主责主业，向生产要效益和效率，冲锋发力。精铸钛分厂以技术创新为抓手，以质量提升为目标，不断提升分厂管理水平。推进实施党内立功竞赛及工会劳动竞赛，定期组织对奋战在一线的员工开展关怀慰问，送去慰问品、降暑物品。开展谈心交流，了解员工急难愁盼问题，解决实际难题。高合分厂力争按时达标，按质达标。

多次召开质量分析会，严抓合格率低、质量较差的产品。开展职工户外拓展活动，在紧张的生产任务中，缓解生产压力，提高员工的凝聚力。钛三分厂组织党员突击队、青年突击队深入蜡模班、涂料班开展为期1个月的新品研制、急缺件突击工作。利用业余时间，协助蜡模工序、涂料工序开展项目新品研制件的蜡模拼接、修型、组合工作及急缺件的面层、背层涂挂工作，上半年任务完成率达到101%。